據國外媒體報道，當人們想到最具創(chuàng )新力的公司時(shí)，常常想到那些推出全新和令人驚嘆的技術(shù)的公司，例如無(wú)人駕駛汽車(chē)、增強實(shí)境眼鏡就是比迷你版iPad更令人著(zhù)迷的創(chuàng )新。咨詢(xún)公司Booz & Co.發(fā)布的《全球創(chuàng )新1000》及其作者巴里·賈魯澤爾斯基（Barry Jaruzelski）認為，打破科技邊界僅僅是三種不同創(chuàng )新模式之一，每種創(chuàng )新方式在執行過(guò)程中都有自己的困難，都需要一定的研發(fā)過(guò)程，但都會(huì )產(chǎn)生巨大的潛力，而這三種不同創(chuàng )新模式的典型代表分別是蘋(píng)果、三星和谷歌。
　　以下就是賈魯澤爾斯基對這三種創(chuàng )新模式的闡述：
    一、需求捕獲型（例如，蘋(píng)果）
　　賈魯澤爾斯基表示：“這些公司的創(chuàng )新戰略緊緊圍繞著(zhù)比用戶(hù)更了解自己而展開(kāi)，他們可以認識到尚未開(kāi)發(fā)的需求，隨后成為首家推出此類(lèi)產(chǎn)品并滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的公司。這種創(chuàng )新更主要地來(lái)源地直接對用戶(hù)觀(guān)察，而非市場(chǎng)研究，用戶(hù)才會(huì )告訴你他們想要什么，觀(guān)察用戶(hù)，看到他們如何與自己的產(chǎn)品或競爭對手的產(chǎn)品互動(dòng)，并觀(guān)察他們遇到的問(wèn)題中隱藏的機遇。”
　　蘋(píng)果并非觸摸屏的發(fā)明者，但蘋(píng)果開(kāi)發(fā)的觸摸屏產(chǎn)品提供了比其他產(chǎn)品更優(yōu)秀的用戶(hù)體驗，當然蘋(píng)果也賺到了比其他公司更多的錢(qián)。
    二、市場(chǎng)閱讀型（例如，三星）
　　賈魯澤爾斯基表示：“市場(chǎng)領(lǐng)導者其實(shí)是典型的快速追隨者，這并不意味著(zhù)他們忽略用戶(hù)，而是對競爭對手和其他公司在市場(chǎng)上率先推出的產(chǎn)品極其敏感，觀(guān)察哪些產(chǎn)品獲得青睞，隨后快速跟進(jìn)，推出自己的創(chuàng )新產(chǎn)品。你可以認為這些公司建立了一個(gè)規模巨大的彈簧轉盤(pán)，能夠迅速彈出并復制他人的觀(guān)點(diǎn)，他們并不一定要在技術(shù)是取得顛覆性的效果，但是會(huì )觀(guān)察創(chuàng )新之處，并迅速推出自己的版本并抓取市場(chǎng)份額。這是一種基于競爭理念和典型的前沿市場(chǎng)活動(dòng)研究進(jìn)行的創(chuàng )新。”
　　如果僅憑糟糕地復制iPhone，三星不可能在三年之內從全球最具創(chuàng )新公司排行榜中上升五位。三星在恰當的時(shí)機推出了極具吸引力的自己的產(chǎn)品，這也是一種創(chuàng )新，是屬于自己的攻堅戰略。
    三、技術(shù)驅動(dòng)型（例如，谷歌）
　　賈魯澤爾斯基表示：“第三類(lèi)就是我們所說(shuō)的技術(shù)驅動(dòng)型，也是傳統的技術(shù)推動(dòng)的創(chuàng )新模式，雖然它并未完全脫離用戶(hù)和市場(chǎng)，但更傾向于以技術(shù)為基礎，看看能創(chuàng )造出什么技術(shù)，以及這項技術(shù)如何應用。”
　　這就是傳統的創(chuàng )新模式，但最早推出產(chǎn)品和賺得最多的錢(qián)并不是一回事。
　　上述列出的幾家公司在研發(fā)方面采取了截然不同的模式，但都取得了巨大的成功，雖然最后一種創(chuàng )新模式最令人信服，但這并不是投資者和研發(fā)高管們的關(guān)注重點(diǎn)。家電維修http://www.ncjd123.com